Das Problem.
Chefinnen und Chefs haben oft ihre Steckenpferde, bei denen sie nur 100 Prozent Qualität akzeptieren. Zwar ist Gewissenhaftigkeit wichtig, doch Perfektionismus kostet viel Kraft und bringt nicht unbedingt bessere Ergebnisse.
Was ist zu tun?
Prüfen Sie selbstkritisch, ob Ihr Perfektionismus noch der Bäckerei dient, also Aufwand und Ertrag in einem vernünftigen Verhältnis zueinander stehen. Vielleicht lässt sich die gesparte Zeit an anderer Stelle deutlich effektiver einsetzen. Übertriebener Perfektionismus kostet unglaublich viel Kraft und bringt auch nicht zwangsläufig bessere Ergebnisse. Außerdem raubt er Freude und Selbstvertrauen, wenn die Ansprüche zu hoch werden. Das gilt für Sie persönlich, aber auch für Ihre Mitarbeiter. Denken Sie daran, dass Kreativität oft gar nicht perfekt sein muss. Kurz: Manchmal müssen es nicht 100 Prozent sein, 95 Prozent tun es auch und sind viel leichter zu erreichen.
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