Das Problem.
Der Mitarbeitermangel hat dazu geführt, dass Filial- und Bereichsleitungen einen guten Teil ihrer Arbeitszeit mit der Suche nach Ersatz-Personal verbringen müssen. Die Erledigung ihrer eigentlichen Aufgaben kommt deshalb zu kurz.
Was ist zu tun?
Prüfen Sie, ob in Ihrer Unternehmensgröße die Anstellung eines Personaldisponenten sinnvoll ist. Das nimmt viel Druck von den Filial- und Bereichsleitungen. Wichtig ist, dass der Personaldisponent klare Regen bekommt, wie zum Beispiel mit unwilligen Vertretungen zu verfahren ist. Außerdem braucht er oder sie gut gepflegte Stammdaten mit den Fähigkeiten der Mitarbeiter. Zur Entlastung des Disponenten kann die Einrichtung von Filialkreisen sinnvoll sein. Personalprobleme versucht man zunächst innerhalb dieser Kreise zu regeln, bevor die Zentrale eingeschaltet wird.
Sie haben noch Fragen? Gerne! Kontakt zu Katja Thiele-Hann: https://kth-beratung.de/
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